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UX mal conçu —Notre guide pour y remédier 

Dans le monde numérique d’aujourd’hui, l’attention du public est une monnaie d’échange que se disputent les entreprises concurrentes. Mais que se passe-t-il lorsque le parcours de l’utilisateur ressemble davantage à un labyrinthe, que les interfaces sont surchargées et que les pages mettent longtemps à se charger ? Nous perdons des clients.  Malheureusement, comme le montrent les […]

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6 conseils pour estimer et contrôler les couts de mise à l’échelle des applications 

Tous les directeurs techniques savent que les logiciels doivent être écrits de manière à être facilement extensibles. La prise en compte de cet aspect dans le processus de développement du logiciel permet d’utiliser pleinement les ressources disponibles et d’obtenir des performances élevées. Comment estimer le cout de la mise à l’échelle de manière à ce […]

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Comment un Customer Success Manager peut-il atteindre efficacement les objectifs d’un projet informatique ?

Découvrez les avantages d’un Custom Success Manager pour votre projet informatique ! Apprenez comment un soutien individuel peut vous permettre d’atteindre les objectifs de votre projet. Laissez nos experts vous conseiller.

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Ateliers de réflexion sur la conception — Comment contribuent-ils à réduire les risques et les couts des projets ?

Explorez le pouvoir des ateliers de Design Thinking dans la réduction des risques et des coûts.

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L’Approache Agile Dans Les Projects : En avez-vous vraiment besoin ? Ceci vous aidera à décider !

Maximisez le succès de vos projets grâce à des stratégies agiles. Obtenez des informations essentielles pour prendre des décisions éclairées et obtenir des résultats impactants.

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Développement du Logiciel Agile: Une Introduction

L’essence de la méthode Agile est la capacité de s’adapter avec souplesse à des conditions changeantes. Quel est l’impact sur la gestion du cycle de développement des logiciels ?

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Agile dans la transformation de l’entreprise Comment nous avons surmonté la crise et grandi de 450% pendant trois ans

C’était l’année 2016. Je suis monté sur le conseil avec deux autres personnes avec background commercial et juridique. Moi, j’étaits “ce programmeur” parmi eux. J’observais ce qui se passait, comment l’entreprise fonctionnait et je voyais cette crise qui nous a atteint. Je sentais que nous ne pouvions pas travailler dans la manière jusqu’à présent connue par nous.